Pamela Vergara Cruzat, gerente de Comunicaciones al Consumidor de Nestlé Chile, explica la campaña “Buena Vida”, que resume el propósito de la marca.
Nestlé Chile está exhibiendo su campaña corporativa “Buena Vida”, que tiene como objetivo dar un mensaje esperanzador y fortalecer así el vínculo con la marca, “desde aquello que nos motiva día a día, nuestro propósito, que es desarrollar todo el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida, hoy y para las futuras generaciones”, como resume Pamela Vergara Cruzat, Gerente de Comunicaciones al Consumidor de Nestlé Chile.
La campaña invita a las personas a disfrutar de las cosas simples: las relaciones con quienes más aman, sus mascotas, la comunidad y el modo en que se relacionan con el planeta. Asimismo, muestra cómo Nestlé, con sus productos, las innovaciones y las iniciativas que desarrolla y que se enmarcan en los ejes estratégicos de la compañía: Individuos y Familia; Planeta; y Comunidades, impulsa día a día la Buena Vida.
Éste es el segundo año de esta campaña que comenzó a exhibirse en julio con un comercial en televisión y plataformas digitales, que cuenta acerca de este propósito y que se complementa en la esfera digital con cápsulas que muestran algunas de las iniciativas que tiene la empresa.
“Buena Vida es una campaña de comunicación orientada a nuestros consumidores, que cuenta lo que hacemos y por qué lo hacemos, nuestro propósito de marca, y refleja lo que muchos conocen o han escuchado sobre nuestra promesa de marca “Good Food, Good Life”, agrega Pamela Vergara.
¿Qué iniciativas trabajan en el marco de esta iniciativa y cuáles son sus alcances?
En Nestlé creemos en el poder de la alimentación para hacer una diferencia positiva y aportar a mejorar la calidad de vida de las personas hoy y en las futuras generaciones. En esa línea es que, desde hace más de 85 años, buscamos contribuir a lograr una Buena Vida, no solo a través de nuestros productos que aportan nutrición, salud y bienestar, sino que también con nuestros distintos proyectos de impacto social.
A nivel mundial, llevamos más de 150 años presentes en el día a día de las personas promoviendo esta Buena Vida, la que logramos cuidando las personas, a nuestras mascotas, el medio ambiente y la sociedad, a través de proyectos que buscan impactar positivamente.
En esta línea, en nuestros tres ejes estratégicos: Individuos y Familia; Planeta; y Comunidades, tenemos distintos programas. Uno de ellos es Nestlé por Niños Saludables, una iniciativa de nuestra compañía que, desde 2009, reúne todos los esfuerzos que hacemos para apoyar a padres, madres y cuidadores, en su viaje hacia criar niños más saludables.
Por otra parte, tenemos la Iniciativa por los Jóvenes, un programa que tiene el propósito de preparar a la siguiente generación de talentos, fortaleciendo la empleabilidad de los jóvenes para que logren sus aspiraciones de desarrollo, vinculando la educación con el trabajo.
En el eje de planeta, tenemos un gran compromiso con las comunidades, la producción limpia, el packaging responsable, con prácticas de agricultura regenerativa y con avanzar sostenidamente hacia la carbono neutralidad, por mencionar algunos ejemplos.
¿Cuál es para Nestlé el valor del propósito dentro de su estrategia?
Nestlé Chile lleva 85 años de historia, persiguiendo el propósito de desarrollar todo el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida, hoy y para las futuras generaciones. Este propósito nos inspira diariamente a contribuir a un mundo mejor y más saludable, reflejándose en la forma en que trabajamos los proyectos de nuestros distintos pilares corporativos (Individuos y Familia; Planeta; y Comunidades).
La campaña Buena Vida viene a reforzar este propósito y entregar un mensaje esperanzador en estos tiempos que vivimos, fortaleciendo el vínculo de Nestlé y nuestras marcas con las personas. Para nosotros, la Buena Vida sucede aquí y ahora, en esos pequeños momentos del día que nos hacen sentir bien con nosotros mismos, con quienes amamos y con nuestro entorno. Ésta es una invitación a no perderlos de vista y atesorarlos.
Llevamos tiempo hablando de un futuro sin cookies de terceros y preparándonos para ello, pero Google acaba de anunciar una postergación de la eliminación de estos elementos de su navegador Chrome para la segunda mitad de 2024.
Anthony Chavez, VP de Privacy Sandbox, sostiene en una publicación de blog que “para el tercer trimestre de 2023, esperamos que las API de Privacy Sandboxse lancen y estén disponibles en general en Chrome. A medida que los desarrolladores adopten estas API, ahora tenemos la intención de comenzar a eliminar gradualmente las cookies de terceros en Chrome en la segunda mitad de 2024”.
A principios de 2020, la compañía anunció su intención de terminar con las cookies de terceros en Chrome en los siguientes 2 años, pero luego aplazó el cambio para 2023. Ahora, el plazo vuelve a moverse debido a que la industria necesita más tiempo para adaptarse al cambio.
“El feedback más consistente que hemos recibido es la necesidad de más tiempo para evaluar y probar las nuevas tecnologías de Privacy Sandbox antes de desaprobar las cookies de terceros en Chrome”, explica Chavez.
El directivo agrega que, en los últimos meses, se han lanzado versiones de prueba de una serie de nuevas API de Privacy Sandbox en Chrome para que los desarrolladores las prueben.
Con ello se busca “garantizar que Privacy Sandbox proporcione tecnologías efectivas que preserven la privacidad y que la industria tenga tiempo suficiente para adoptar estas nuevas soluciones. Este enfoque deliberado para la transición de cookies de terceros garantiza que la web pueda continuar prosperando, sin depender de identificadores de seguimiento entre sitios o técnicas encubiertas como la toma de huellas digitales”.
Por estas razones, la empresa está ampliando las ventanas de prueba para las API de Privacy Sandbox antes de deshabilitar las cookies de terceros en Chrome.
Privacy Sandbox es una iniciativa de Google para colaborar con el ecosistema en el desarrollo de alternativas para preservar la privacidad a las cookies de terceros y otras formas de seguimiento entre sitios.
Los teléfonos plegables han cambiado la forma en cómo las personas disfrutan y usan sus dispositivos móviles diariamente, entregando una pantalla que da mayor flexibilidad, más posibilidades y nuevas experiencias.
A pocos días de un nuevo Samsung Unpacked, agendado para el próximo miércoles 10 de agosto, cabe recordar que Samsung introdujo por primera vez el concepto de pantallas flexibles en 2011 y luego, después de una década, lanzó oficialmente sus primeros dispositivos móviles plegables, creando una categoría completamente nueva.
Galaxy Fold fue el primer Smartphone de esta serie y con el que Samsung comenzó el año 2019 su legado de plegables.
A este modelo, que se pliega en forma de libro, se unió luego el Galaxy Z Flip, que emula los antiguos teléfonos que se caracterizaban por su forma tipo “almeja” (Clamshell).
Ambos dispositivos destacan por entregar nuevos horizontes: con Galaxy Fold, se potenció la capacidad multitarea, para realizar diversas acciones, de forma simultánea, con mayor rapidez y de manera más cómoda gracias a una inédita pantalla ampliable.
Por su parte Galaxy Flip, ofreció una nueva manera de capturar imágenes con su modo flex, que ayuda a los usuarios a expresarse de manera única y con manos libres.
Con estas características, los plegables lograron sorprender y conquistar a un público como ningún Smartphone lo había logrado hacer antes. Sin ir más lejos, un estudio realizado por la consultora Fieldwork en 2021, determinó que el 49% de los encuestados consideró que los plegables son la mayor innovación del último tiempo, si de Smartphones se trata.
La evolución
El aspecto, diseño y capacidad de esta nueva serie de plegables, ha ido mejorando desde el lanzamiento de la serie Z en 2019 y con ello han demostrado que la tecnología sigue perfeccionándose.
Con una nueva generación al año siguiente, las mejoras se hicieron patentes, las que tuvieron que ver con diseño, cámaras y pantalla, pero también se abordaron desafíos como la durabilidad, algo que se ha transformado en un pilar fundamental a desarrollar.
Su diseño se percibió más sofisticado por una bisagra que se oculta (Hideaway Hinge) y que encaja perfectamente en el cuerpo del dispositivo, dando la sensación pantalla sin interrupciones.
Además incluyó la tecnología sweeper, dentro del espacio entre el cuerpo y la carcasa de las bisagras para repeler el polvo y las partículas no deseadas.
La tercera generación
Hoy podemos ver como tras una década de progreso y tres generaciones de innovación, Galaxy Z Fold3 y Z Flip3 aportaron una mayor durabilidad y una mejor experiencia de usuario.
La dedicación de Samsung a la creación de nuevas innovaciones en materia de plegables le permitió alcanzar otro gran hito en 2021 con el lanzamiento de Galaxy Z Fold3 y Z Flip3, los primeros plegables en recibir una calificación de resistencia al agua IPX8.
Los dispositivos también cuentan con Corning®? Gorilla®? Glass Victus™, un vidrio más resistente para proteger contra rasguños y caídas accidentales.
Y además, el Galaxy Z Fold3 5G es el primer smartphone plegable del mercado que admite S Pen, el lápiz inteligente de Samsung.
El futuro
Con la nueva generación que se conocerá en el próximo Galaxy Unpacked, Samsung pretende demostrarle a los usuarios que pueden hacer más de lo que creen posible y seguir liderando dentro de la categoría de Smartphones plegables con tecnología aún más avanzada y entregando nuevas herramientas para aumentar la productividad, expresarse y crear.
Julio 2022. Un nuevo estudio de la consultora Bain & Company expone que los videojuegos son la primera opción de entretenimiento para las personas de entre 13 a 17 años, por encima de las redes sociales, la televisión, la música o cualquier otra forma de medios. Estos jugadores jóvenes, de EE. UU. a Brasil y de China a Japón, actualmente gastan más tiempo y dinero en el metaverso que los jugadores mayores, y esperan aumentar la cantidad de tiempo que pasan allí en el futuro.
Los jugadores más jóvenes se sienten más atraídos por los juegos del metaverso, ya que son totalmente inmersivos y sociales, incluyen la posibilidad que los jugadores sean creadores activos en el juego, ofrecen compras y están disponibles en cualquier dispositivo. Además, la mitad de ellos prefieren pasar tiempo con sus amigos en los juegos en lugar de pasar el rato en persona. Este es solo un ejemplo de cómo las preferencias de los jugadores están cambiando a medida que se aleja la delineación entre las experiencias digitales y las del mundo real, y los videojuegos se convierten en la base de una colección mucho más amplia de experiencias de entretenimiento.
El surgimiento de nuevos modelos de pago, como las suscripciones mensuales a las bibliotecas de juegos, y la adopción de demostraciones “gratis” ha llevado a mejorar los ingresos promedio por usuario.
La investigación de Bain indica que, si bien existen algunas diferencias entre las motivaciones y preferencias de los jugadores más jóvenes en todas las geografías, las similitudes están aumentando y generan más oportunidades para el éxito global. Para maximizar el potencial, los desarrolladores y editores deberán seguir escuchando las preferencias de los jugadores jóvenes, incluyendo la creación de experiencias divertidas e inmersivas que sean sociales, multiplataforma y personalizables. El compromiso de los jugadores a largo plazo estará dominado por juegos que pueden escalar y tener un mundo y una comunidad que existe más allá del videojuego inicial.
Los retos de las empresas que conforman el metaverso estarán en satisfacer las preferencias de diferentes grupos demográficos. Por ejemplo, el 56 % de los jugadores más jóvenes dijeron que se sentían cómodos pagando para desbloquear funciones que mejoran su rendimiento en un juego, mientras que muchos jugadores mayores no lo estaban.
A ello se sumará adaptar sus estrategias atracción y retención de talento, lo que podremos ver a través de la compensación y los beneficios tradicionales por encima del mercado, brindando oportunidades para trabajar en empresas que son más virtuales, menos jerárquicas, más eficientes y más ágiles.
La frenética actividad de fusiones y adquisiciones que definió la primera mitad de 2022 en la industria del juego puede ser solo el comienzo. La experiencia de otras industrias de medios sugiere que es probable que haya más consolidación.
“Abrazando la Entropía” es el booklet publicado por IPG Media Lab, la unidad de investigación de innovación del grupo Mediabrands y escrito por sus líderes para Latinoamérica: Dante Leví Bautista, y Sebastián González-Rubio, en donde exponen las 4 las tendencias de los cambios del consumidor en los próximos meses, y las oportunidades que deberán detectar las marcas para llegar a sus audiencias en nuevos formatos.
Julio, Santiago 2022.- Cada día es más evidente que el único tema común de la década de 2020 en Latinoamérica es la entropía, concepto que hace referencia al nivel de incertidumbre que nos rodea y que de algún modo tiende a desordenar o a traer cierto caos a nuestras vidas. En este contexto, la reducción de la brecha de digitalización que se obtuvo en estos últimos dos años es una oportunidad para que la región demuestre que son un mercado de adopción rápida, ante las especulaciones sobre cómo se adoptarán esas nuevas tecnologías y cuáles serán las tendencias digitales que van a ir aumentando su desarrollo.
La pandemia mundial rompió algunas de las barreras existentes que tenía América Latina, y el concepto de globalización cobró más relevancia en la región. Como resultado, se pudo observar más similitudes con otros mercados más desarrollados. Por tanto, ahora América Latina, son optimistas sobre la adopción de nuevas tecnologías y los cambios constantes. A continuación, se presentan las 4 tendencias de 2022:
1.Poder para el pueblo
La combinación de factores como la aceleración en la digitalización y la penetración de internet, junto con un contexto de incertidumbre sociopolítica en la región tras las desigualdades sociales que dejó la pandemia, han llevado a la población general de la región a utilizar la tecnología a su favor para expresar sus disidencias, exigir justicia y tomar medidas para marcar la diferencia. Por ejemplo, el Día Internacional de la Mujer (8 de marzo), se ha convertido en una fecha importante de protestas en Latinoamérica, con personas que salen a las calles para hacer oír su voz principalmente en México, Chile y Argentina. En otros países como Colombia y Ecuador, activistas han liderado protestas digitales.
Otra forma en que las tecnologías están empoderando a los consumidores de LATAM es a través de las finanzas descentralizadas (también conocidas como “DeFi”). Las criptomonedas se están convirtiendo en un tema potente y están empezando a ser aceptadas en algunas grandes cadenas y supermercados.
2. Lealtad del ciclo de vida
En todo el mundo, los consumidores buscan comprender cada día más el impacto ambiental de los ciclos de vida de los productos, desde la fabricación hasta la distribución, con la sostenibilidad como uno de los problemas centrales en todas las categorías. Una encuesta reciente mostró que el60% de los consumidores buscan constantemente marcas y productos que sean sustentables.
Por lo tanto, las marcas deben comunicar su punto de vista sobre este tema y tomar medidas para fortalecer la relación a largo plazo con los clientes, alargado el ciclo de vida de uso de sus productos, envases, paquetes, etc.
3. El internet multijugador
Tras el furor del anuncio de Meta de su intención de crear la próxima iteración del internet, el metaverso, se convirtió en un tema de discusión popular entre las marcas y los especialistas en marketing. Al igual que con muchas tecnologías emergentes, el metaverso todavía tiene un largo camino por recorrer en América Latina, aunque es probable que el metaverso tarde el resto de la década más o menos en alcanzar su máximo potencial, ya estamos empezando a ver algunos cambios que están marcando el camino hacia él.
Algunas empresas en la industria del fitness en la región, por ejemplo, están empezando a ofrecer a sus usuarios la oportunidad de acceder a clases bajo demanda o en vivo al mismo tiempo, interactuando en tiempo real con la comunidad.
4. El Gran Escape
Frente a todos los problemas, Latam es una de las regiones donde las personas han confiado en las plataformas digitales para escapar de la oscura realidad de la pandemia. Una de las plataformas que los consumidores de América Latina han adoptado de todo corazón es TikTok: Según eMarketer, la plataforma tiene más de 100 millones de usuarios en la región, y Brasil representa más de la mitad de ellos.
Del mismo modo, los videojuegos brindan a las personas un descanso bienvenido de la realidad, y las plataformas de gaming también han crecido enormemente en América Latina.
Por el contrario, algunas personas están abandonando sus teléfonos inteligentes, abogando por un tiempo de pantalla limitado. Otras formas de escape se ven en las más recientes tendencias al autocuidado y salud mental e incluso algunas marcas lo han capitalizado a través de contenido.
La industria de la moda tiene un importante desafío en lo que se refiere a los objetivos Ambiental, Social y Gobernanza (ESG). El sector es responsable del 8% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero (GEI), con un 70% atribuible a las actividades previas, como la producción de materiales, preparación y procesamiento, y el restante 30% asociado a la venta al por menor, la logística y el uso del producto, según Naciones Unidas. Así también, el sector textil consume unos 215 billones de litros de agua al año, con productos químicos, detergentes y microfibras que se liberan tanto en la producción como en el uso por parte de los consumidores.
En este contexto, un nuevo informe de Accenture identifica 7 elementos clave en que la industria debe avanzar hoy para avanzar en los criterios ESG.
El primero son las materias primas. Según explicó Mauricio Blanco, Director Ejecutivo de Accenture Chile, “el sector tiene una gran oportunidad en recoger, rastrear y supervisar los datos de la cadena de suministro de materias primas, lo que permite alcanzar la transparencia y los cambios de sostenibilidad necesarios. Al mismo tiempo, es necesario aumentar el uso de materiales reciclados y con certificación estándar e invertir en la reducción de riesgos y en la ampliación de materiales innovadores y la circularidad, cambiando las estrategias de abastecimiento de materias primas”.
El segundo elemento es el cambio climático. Mauricio Blanco destacó que “la industria de la moda debe cuantificar, seguir e informar públicamente las emisiones de CO2 y establecer y presentar planes de reducción con foco en los objetivos 2030. Así también, adoptar medidas de energías renovables y reducción de energía. Es importante, además, realizar una auditoría energética en toda la organización para evaluar el uso de energías renovables y aumentar el uso de materiales de baja intensidad de emisiones”.
El tercer elemento son los químicos. La industria de la moda debe comprometerse con eliminar los productos químicos peligrosos y con la gestión de las aguas residuales, incluyendo el abastecimiento de instalaciones de procesamiento húmedo certificadas. Así también, evaluar los productos con respecto a los químicos nocivos y desarrollar políticas de mejora, incluyendo auditorías y pruebas periódicas de las instalaciones de procesamiento en húmedo.
El cuarto elemento clave es la fuerza laboral. La industria de la moda tiene una gran oportunidad de impactar positivamente en las personas, los medios de vida y la sociedad. Para esto es fundamental impulsar la contratación responsable, la educación de sus colaboradores, la diversidad e inclusión en los grupos de trabajo y la aplicación de una estrategia de compensación justa que cubra las necesidades básicas de las personas.
El quinto elemento es la medición. Mauricio Blanco destacó que “es necesario que la industria evalúe su estrategia global de sostenibilidad. Comprometerse y cuantificar el seguimiento del progreso de los objetivos ESG: gases de efecto invernadero, agua, materiales, condiciones laborales y otros. Informar públicamente y avanzar hacia la automatización de la medición, mejorando las estructuras de datos y esfuerzos de transformación digital”.
El sexto elemento es la innovación y la circularidad. La industria debe desarrollar estrategias de economía circular y planes de acción. Invertir en soluciones y modelos de negocio innovadores que incluyan infraestructura, el diseño y plataformas.
Finalmente, está comprometer a los consumidores. Ofrecerles opciones para que se involucren en el viaje de la sostenibilidad y se conviertan en parte de la solución. Impulsar la transparencia de los esfuerzos de sostenibilidad, proporcionando datos y trazabilidad a los consumidores, utilizando un etiquetado eficaz de los productos. Educar a los consumidores sobre las inversiones de la marca en iniciativas de sostenibilidad y compromisos generales en materia de ESG.
Mauricio Blanco concluyó que “nunca ha habido un mejor momento para que la industria de la moda impulse tanto la sostenibilidad como la rentabilidad. Esta es una guía para comenzar a avanzar”.
El Ministerio de Medioambiente reconoció el proyecto de electromovilidad lanzado por la compañía en 2021.
Cada vehículo eléctrico redujo un 66% de emisiones de CO2 respecto de un diésel equivalente.
El Ministerio de Medio Ambiente otorgó a Falabella Retail el sello de Cuantificación y Reducción del programa HuellaChile, que certifica la medición y reducción de los gases de efecto invernadero de sus operaciones. El reconocimiento fue al proyecto de electromovilidad que se desarrolló para los despachos a domicilio y que se lanzó en 2021.
La compañía ha participado desde 2016 en el Programa HuellaChile, que tiene como objetivo fomentar la gestión de gases de efecto invernadero (GEI) en organizaciones públicas y privadas y reconocer mediante el sello y certificado el esfuerzo y compromiso de las compañías con el medioambiente.
La gerente de Control y Medioambiente de Falabella Retail, Carmen Cariqueo, comentó los avances que ha tenido la compañía en torno a la medición de la huella de carbono. “Es un trabajo que comenzamos en 2016 y a la fecha ya hemos logrado cuantificar el 100% de nuestras instalaciones: oficinas, tiendas y centros de distribución, ya que es parte de nuestra estrategia corporativa. Ello está alineado con la Política Ambiental y de Cambio Climático de Falabella, así como también con la meta de Ley Marco de Cambio Climático del Ministerio de Medio Ambiente en cuanto alcanzar la Carbono Neutralidad 2050”, enfatizó.
El impacto y origen del proyecto de electromovilidad
El proyecto consistió en la utilización de 29 vehículos eléctricos para despacho de última milla, reduciendo 45 toneladas de CO2. Es decir que cada vehículo eléctrico permite una reducción de un 66% de emisiones respecto a un vehículo diésel equivalente. A futuro la compañía apunta a una reducción de un 100% de emisiones para cada vehículo. Para ello, está instalando centros de carga en los centros de distribución que provienen de energía renovable para que todo el proceso de despacho sea carbono neutral.
El proyecto de electromovilidad lo inició Falabella Retail en 2021 con 29 vehículos, entre triciclos y SUV, para despachos a domicilio. Hoy la flota continúa expandiéndose de la mano de falabella.com y cuenta con 68 vehículos que operan en la región Metropolitana, Temuco, Talca, Concepción, Valparaíso y La Serena.
Los países que más contratan a profesionales nacionales son los Estados Unidos, Brasil, Reino Unido y Canadá.
Chile se ubica también en segundo lugar entre los países de Latinoamérica que más contratan talento a nivel internacional, con un aumento del 152% en el último semestre.
Entre quienes trabajan para empresas del exterior, los ingenieros/as en sistemas registraron el mayor incremento salarial (129%).
La contratación internacional mantiene el impulso a nivel global potenciada por el trabajo remoto y, en Latinoamérica, creció un 161% en la primera mitad del año.
Los datos son provistos por Deel, la solución líder de contratación y pagos de talento internacional, en su segundo reporte global sobre tendencias en el sector.
Chile, 21 de julio de 2022. La contratación de talento chileno desde el exterior sigue en alza y creció un 168% en el primer semestre de 2022. . Así lo muestra el Reporte Global de Contratación Internacional publicado por Deel,la solución líder de contratación y pagos de talento internacional.
El reporte, que analiza datos en base a más de cien mil contratos realizados en más de 150 países a través de la plataforma Deel, muestra que los países que más contratan a profesionales chilenos son los Estados Unidos, Brasil, Reino Unido y Canadá.
Esta tendencia se viene instalando también entre empresas nacionales y Chile se ubica en segundo lugar en el ranking de países de Latinoamérica con mayor cantidad de compañías que más contratan talento a nivel internacional, con un crecimiento del 152%, entre México y Argentina.
Las profesiones que más fueron contratadas para trabajar remotamente desde Chile hacia mercados extranjeros fueron especialistas en estadística, ingenieros/as en sistemas, desarrolladores/as y analistas financieros.
“La contratación de talento global es un fenómeno multilateral, que ya no se limita a determinados países. Desde Deel entendemos que si las compañías quieren acceder al mejor talento, ya no debe haber fronteras y los números de este reporte lo demuestran. Particularmente, el talento latino continúa siendo de los más buscados, dada la calidad universitaria, la amplia gama de profesionales de distintas especialidades, con alto nivel de inglés y una franja horaria amigable, respecto a otros mercados”, afirma Natalia Jiménez, Gerente Regional de Expansión para América del Sur en Deel.
En Latinoamérica, la contratación internacional creció un 161% en el último semestre y sigue en aumento. Es la región que cuenta con el mayor número de compañías contratando en el exterior, seguida por Asia Pacífico.
El impacto en los salarios y el uso de criptomonedas
Dada la alta demanda de talento y la escasez de candidatos disponibles, las empresas están buscando fuera de los países con altos costos para encontrar profesionales de calidad. Como resultado, los sueldos también están aumentando alrededor del mundo. Particularmente en Chile, el puesto de trabajo que registró un mayor aumento de sus ingresos en el último semestre fueron los ingenieros/as en sistemas (129%), quienes se alzan entre todas las demás profesiones.
En lo que respecta a las edades, el reporte arroja que son los jóvenes de entre 25 a 34 años los que más prefieren trabajar de forma remota (53%), seguido por quienes se encuentran entre los 35 a 44 años (33%).
Las personas contratadas a través de Deel tienen la posibilidad de retirar parte de su pago en criptomonedas, opción que se mantuvo estable respecto a 2021. En el mundo, el 5% de los retiros de la plataforma de Deel han sido en cripto desde enero de 2022 a la fecha, un 3% más que en los seis meses anteriores.
Las regiones que realizan mayores retiros en criptomonedas son Latinoamérica (67%); Europa, Oriente Medio y África (24%); lejos de Norteamérica (7%) y Asia Pacífico (2%). En Chile, por su parte, el 3% de los retiros de pagos que se realizan son en cripto. Bitcoin (62%), USDC (13%) y Ethereum (12%) son las tres monedas más elegidas.
Bien sabemos que el video marketing se ha ganado un respetable lugar en el corazón de muchas marcas por su efectividad para conectar con las audiencias. Después de todo, las personas aman el contenido en video y lo consumen cada día más.
Sin embargo, la competencia por la atención es feroz, por lo que es imprescindible hacerlo muy bien para lograr captar unos segundos de interés de la audiencia e impactarla con el mensaje de tu marca.
En este artículo te damos consejos de lo que se debe hacer y lo que se debe evitar cuando se trata de video marketing.
Los top 3 de lo que se debe hacer
Busca la mejor calidad de producción
Ya lo dijimos, la competencia es enorme y la gente, a estas alturas, es experta en calidad técnica de los contenidos. Más aún si son videos de marketing, no esperan nada menos que una calidad de producción óptima. Cualquier deficiencia en este punto repercutirá negativamente en la imagen de la marca.
Cuida el tiempo
No debes abusar del tiempo de atención de tu audiencia. Debes transmitir tu mensaje, pero respetando una extensión prudente para que los espectadores no pierdan interés. Este tiempo suele ser de menos de 1 minuto, aunque, si el contenido es muy atractivo, podría ser mayor.
Comparte contenido auténtico
Un contenido auténtico es aquel que es coherente con la realidad y el entorno y con la cultura y valores de la marca. Además, debe ofrecer información y entretención.
Los top 3 de lo que se debe evitar
No a la complejidad
En los pocos segundos que tienes para captar el interés y transmitir el mensaje, no cometas el error de hacer un anuncio difícil de entender, con demasiados elementos o un enfoque intelectual más complejo de lo que tu audiencia espera.
Perseguir solo volverse viral
Es increíble conseguir que un video de marca se vuelva viral, pero ése no puede ser el principal objetivo ni puede hacer que dejes de lado los valores de tu marca y su coherencia. La viralidad se dará si tiene potencial para ello. Lo mejor es ir por el mejor contenido posible y lo demás llegará por añadidura.
Descuidar las imágenes
Las imágenes son la razón de ser de un contenido de video, especialmente si se trata de un anuncio. No vayas por lo más simple de hacer y esfuérzate por cautivar con imágenes muy atractivas.
Cuando haces una campaña en YouTube, la plataforma te entrega métricas de engagement como tiempo de visualización e interacciones, que son un barómetro acerca del éxito de la campaña. Sin embargo, las acciones de marketing digital tienen también un impacto sobre el reconocimiento de marca, y esto es lo que mide la herramienta Brand Lift.
Brand Lift es una medición que muestra el impacto directo de los anuncios en YouTube en las percepciones y comportamientos a lo largo del recorrido del consumidor. Este impacto se refleja en métricas como el conocimiento de marca, el recuerdo del anuncio, la consideración, preferencia e intención de compra.
En esencia, resume los resultados positivos que ha experimentado la marca desde que se lanzó una campaña de marketing digital al demostrar un aumento en la interacción del consumidor con ella.
Cómo funciona Brand Lift
La medición se aplica a través de una encuesta al target del anuncio, y aporta resultados cualitativos que se pueden usar para optimizar la campaña y conocer mejor a la audiencia.
La herramienta se aplica a dos grupos seleccionados aleatoriamente: un grupo expuesto y un grupo de control. El primero vio el anuncio y el segundo no, y a ambos se le aplica la misma encuesta. Dado que ambos grupos solo se diferencian en la exposición al anuncio, permite determinar con precisión los resultados que son atribuibles a la campaña.
El estudio se puede aplicar en todas las etapas del ciclo de compra y para cada objetivo brinda una serie de métricas que están reflejadas en las preguntas de la encuesta.
Por ejemplo, para medir recordación del anuncio, se pregunta ¿de cuáles de estas marcas ha visto recientemente publicidad de video online? Para Brand awareness, ¿de cuáles de estas marcas ha oído hablar?
Insights accionables
El estudio se corre mientras la campaña está activa, por lo que ofrece la oportunidad de optimizar las campañas en función de los resultados. Sin embargo, se recomienda aplicar durante más de una semana para obtener un mayor número de respuestas y resultados más consistentes y valiosos.
En todo caso, en cuestión de días se obtienen los resultados, permitiendo mejorar a mitad de camino.
Entre las métricas que la herramienta Brand Lift ofrece tras aplicar la encuesta, una de las más importantes es Relative Lift. Ésta muestra si el reconocimiento de marca ha aumentado después del anuncio y de qué magnitud es ese crecimiento.
Con este resultado podemos saber si la campaña fue efectiva para aumentar el reconocimiento de marca, además de aportar datos valiosos para nuestras siguientes campañas.
